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关于郑元豹 |
亏损国企是政府手中的包袱，但却是民营企业家眼中的“金矿”。郑元豹通过一次次的兼并一举将一个乡镇企业做成了一个产值超过48亿元的企业集团
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99年，郑元豹在上海滩一夜成名。当媒体公布34家上海国有或集体企业被一家来自温州的民企兼并或控股之后，舆论哗然。通过此次兼并，人民电器完成了粗放型规模扩张，当年产值上升到10亿元。郑元豹成名了，但名气并不重要。更关键的是，在短短的3年内，郑元豹就实现了最低成本下的企业战略扩张。
被收购34家企业多处于亏损状态，人民电器为何仍斥巨资收购？
郑元豹曾这样解释到，人民集团此举主要是看中上海企业的区域、技术和人才等优势，而人民集团经过多年发展已建立起自己成熟的营销网络与品牌，可与上海企业形成优势互补。正因为如此，郑元豹形象地说，温州是“船”，上海是“风”。借上海的“风”，是为了让温州的“船”航行更快、更远。
联合兼并是快速成长之道
1988年，远在杭州办厂的郑元豹在家乡父老的邀请下回乡接管了乐清人民低压电器厂（人民电器集团的前身），当时柳市电器市场充斥着假冒伪劣商品，接手的又是只有15名员工，3万元资金，甚至厂房都是租来的民房的烂摊子。早年的郑元豹如同困兽一般，他要和命运作一次彻底竞争。
郑元豹成功了，从家庭作坊到现代化集团，人民电器成功的秘诀在哪里？有专家评价说，人民电器是通过联合兼并，才走上了快速发展道路的。
1996年，郑元豹早已完成资本原始积累，企业也已成为温州首屈一指的知名企业。在常人眼中，事业兴旺发达，产品供不应求，郑元豹该志得意满了；但事实上他对公司的发展极为不满：因为他觉得靠企业的利润增长，何时才能做到中国龙头老大！为应对激烈的市场竞争，郑元豹选择了合作，在兼并和联合了66家企业后，组建浙江人民电器集团，当年完成产值1.8亿元。
从亏损企业中发现金矿
的确，亏损国企是政府手中的包袱，但却是民营企业家眼中的“金矿”。
2001年6月，郑元豹更是斥资1.3亿元以一次性买断的方式兼并全国同行业排名第二位的江西变电设备总厂。江西变电曾有着辉煌的过去，但1990年开始的大规模技术改造使该厂背上了沉重的债务负担，至1998年，债务高达6000多万元，仅年利息支出便多达六七百万。在此情况下，江西变电开始与郑元豹接触商谈兼并事宜，精明的温州商人自然不会放过商机。
对此次收购，郑元豹操着浓重的温州口音表示：“我们集团看中的是江西变电的无形资产和技术力量，而且他们的产品也填补了公司现有产品的空白。”也许，远赴江西兼并国企的原因可能不止于此。“江西的国企员工素质高、技术好、工作认真，企业的售价比较合适。”他的话道出了温州民营企业家精明的生意头脑和成本观。
经过郑元豹的妙手回春，江西变电从“烂稻草”变成了“金元宝”。据介绍，江西变电厂兼并前的年产值只有7000多万元，兼并改制后的第一个月产值就翻了一番。至去年底，兼并后半年内实现产值6000多万，接近以往全年的总产值。
对于下一步的兼并动作，郑元豹似乎表现得有点谨慎。他表示还是先精心做好已兼并企业，然后再去兼并其它的。不过“兼并成瘾”的郑元豹也许不会放慢脚步：“我们在不断发挥自身的品牌优势、技术优势、资金优势、产业优势的前提下，仍有走通过联合兼并来扩大企业规模这条路的可能，而且这种可能性非常大。”
第一桶金：捡来的生意
1975年的冬天天寒地冻，
17岁的少年郑元豹独自从温州闯荡上海，一下火车，在拥挤的人群中他突然发觉随身携带的300元钱不翼而飞。此时“屋漏偏逢连夜雨”，走着走着鞋子也被人踏掉一只，但就在他俯身找鞋时却捡到一个钱包，里面有5000元钱的“巨款”。年少的郑元豹抵抗住了钱的诱惑，等到人潮退尽后找到失主。这少年在不经意间因祸得福，在失主的鼎力帮助下，从此做起了电器生意。
27年过去了，当时的少年已成长为成功的商人，他亲手打造出拥有固定资产13.9亿元的庞大集团；在电器行业最大规模百强乡镇企业的排名中已上升到第6位；在全国民营企业500强中位居第11位。
郑元豹的人民电器集团现有员工18000余人，集团下辖10大全资及控股专业生产公司，85家成员企业，加工协作企业480多家，总资产13.9亿元，2001年集团实现工业总产值超48亿元。目前集团计划将3家全资和控股公司培育上市，并成为一家国际知名跨国公司。
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